Jansen 2 Unternehmensberatung
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On retrouve le 2 dans beaucoup de situations de la vie courante.
Laissez-vous surprendre de sa diversité
et découvrez ses et nos possibilités !
Une formation de vente forme la prise professionnelle - mais également offrir le bouquet de fleurs veut être appris, p. ex., si vous voulez orienter l'équilibre correct pour vos clients ou vos collaborateurs.
Nous aimons bien donner – par contre nous prenons d´une manière mesurée!
Elle est l'archétype de l'équilibre et de l'aspiration à la stabilité. Si les forces se répartissent inégalement ou s’ils se rangent dans un nouvel ordre, on vise généralement sa compensation - justement l'équilibre.
En collaboration avec nos clients, nous pouvons souvent agir en soutenant « ces actes d'équilibre » grâce à notre expérience et notre engagement.
Souvent un conseiller est consulté seulement dans la phase de réalisation. Correctement efficace, il peut utiliser toutefois ses capacités pour un client lorsqu'il est déjà impliqué pendant la phase de l'analyse. Cette procédure est assimilable au traitement médical: sans un diagnostic correct, il n'y a pas de thérapie réussie.
Un conseiller est particulièrement précieux lorsqu'il peut apporter pour le client ses performances d'organisation et de conception dans les deux disciplines de vue et de prévoyance.
Son potentiel d'expérience - gagné de par beaucoup de situations différentes - a formé son don d'observation et sa capacité de compréhension.
Par la position d’observateur et des leçons tirées des solutions précédentes, la prévoyance d'un conseiller peut rendre les conséquences des modifications mieux estimables et accorder les mesures nécessaires sur des scénarios possibles.
Les deux formes d'emploi convoitent toujours avec des chances et des avantages opposés. Les deux positions portent un haut degré de responsabilité sociale et économique. Pour ceux qui ont déjà vécu le patronat, un changement dans une activité non indépendante est généralement très difficile, parce qu'ils ont été jusqu'ici certes toutefois chargés de plus petites décisions, mais d’une complexité plus exigeante et ont mit souvent un engagement beaucoup personnel dans la réalisation de la décision.
La position de manager, considérée de l'extérieur, à une certaine distance et dépréciation, cependant s'offrent un environnement de travail varié et défiant et de la même manière des chances de salaire remarquables. Rien que le manque d'espaces libres et de proximité de base entraîne de nouveau le manager encore dans les idées, lors d’une réalisation d'une certaine courbe de maturité, à vouloir devenir entrepreneur. Sur le changement dans les deux sens, nous pouvons être avec notre capacité d’entraînement un soutien précieux.
Voudriez-vous apporter une affaire ou un modèle d'activité étranger dans votre entreprise et vous ne savez pas encore, comment ?
Ici, des entreprises veulent faire de plus en plus fréquemment des «bilans Me too » avec notre aide pour copier avec succès les chances et les risques de cette idée et / ou servir le marché ciblé différemment et innovateur.
Il faut de l’ordre! – Non !
Chaque individu maîtrise son environnement avec une définition individuelle de l'ordre. Dans cette coopération dans l'équipe, ces degrés différents d'organisation deviennent parfois plus ou moins transparent ou même déjà un chaos dérangeant ?
L'individu pense que le chaos est infini, nous affirmons : Le chaos est limitable et une certaine mesure de chaos est très utile pour la créativité et le secteur de réalisation. Pour trouver à nouveau cette balance, vous pouvez nous faire confiance.
Aussi dans la vie commune quotidienne, nous éprouvons le chiffre « 2 » comme combinaison réussie des aptitudes différentes. Les neurologues qualifient souvent cela de complément entre la moitié gauche et droite du cerveau. Les analogies pour cela seraient un homme et femme / capitaine et 1. Officier / raison et émotion / chasseurs et collectionneurs ou même Ying et Yang.
Même si ces correspondances dans la coopération quotidienne deviennent moins évidentes, la position respective devrait être assortie proprement, en collaboration avec un conseiller; alors le soutien réussit au mieux.
Le philosophe romain, homme d'Etat et explorateur de la nature Seneca l'a apporté sur le point, alors qu’il - formulé librement - constata : « Celui qui veut, il peut, celui qui ne veut pas – celui-ci doit ! »
Pour clarifier vouloir et pouvoir, la « matrice classique de Vouloir et de Pouvoir » est requérie; souvent une oeuvre de tiraillements pour les conseillers en mission chez le client. Pour tous ceux qui « veulent », nous nous permettons l’indication décente sur notre programme de formation. Pour ceux qui « doivent », nous les prions pour un entretien avec nous.
La situation de départ est entre autres une résistance observée ou un comportement hésitant, avec lesquels le conseiller est d'abord confronté. Notre spécialité pour la gestion de changement aide aussi un hésitant et un indécis à comprendre d'abord sa propre blocage interne et de grandir ensuite en propre agent de changement.
Peu importe, si une décision veut être préparée ou si sa réalisation est projetée : il vaut pour les deux de saisir proprement les chances et les risques et d'orienter lors de la réalisation.
La gestion des chances est une des disciplines les plus importantes. Pas seulement dans la vente, mais dans toutes les fonctions.
La gestion des risques (Constraints-Management) est la forme de prévention classique, avec laquelle les risques connus et encore inconnus se protègent proprement et lors de leur apparition se laisse précisément orienter et ainsi sont à tout moment « bien en main ».
La commercialisation et les travaux publiques encastrées au dedans dans la presse peuvent également apporter une contribution active dans les deux dimensions. Le mot clé est ici « une communication comme instrument de gérance ». Les commerçants entre nous ne jugent de tels termes techniques que sous l'aspect du « Return on Invest », d'autres ont généralement la perspective du verre à moitié plein ou à moitié vide, du pour ou du contre +- (plus-minus).
Dans notre collaboration avec des spécialistes de bilan et des experts fiscaux, nous pouvons contribuer largement à rendre à nos clients les chances et les risques facilement compréhensibles. Car nous faisons des chiffres reculant en arrière des points d'orientation prévoyants.
Gérance et esprit d’équipe ne sont des contradictions, mais des exigences se complémentant de gestion d'entreprise moderne.
La gérance demande le don, de reconnaître suffisamment à temps un processus de changement et de le mettre en marche.
L’esprit d’équipe est important pour la motivation d’un groupe. Les craintes et les risques sont également gênant comme la tension et les objectifs mal interprétés.
Dans des styles de conduite on peut atteindre la balance entre gérance et esprit d’équipe qui développera l’organisation dans la bonne direction.
La performance et la participation. Quelques-uns des de nos clients voient plutôt dans le chiffre «2 » la performance dans le sens de la contribution de valeur - moins le prix. À côté de la mesure et de l’échelonnage de la performance, la participation avec et par les clients doit être toutefois soulignée. Les relations avec la clientèle ne naissent pas seulement de cette contribution, mais elle est aussi la base pour un excellent service et une loyauté durable.
Un bon service doit être palpable et doit rester dans la mémoire comme vécu positif.
Il devrait – non : il doit ! être vécu comme « Magic Touch ».
On ne peut toutefois fournir malheureusement le service par aucun des instruments de marketing connus - ici d'autres formes de communication sont demandées.
«La possibilité de stockage » est la deuxième composante d'excellence d’un bon service, que l’on peut aussi peu stocker que l'on peut produire en stock. Pour nos clients, orienter les éléments de la fidélité de livraison et de la fiabilité dans le service jusqu'à la perfection, est également la partie de nos points forts.
Ici, la presse s'est sur-estimé à la fin 2005 – quelle révélation.
Le lien entre ces deux notions est la modération claire des positions d’attente des deux côtés. Nous les vivons jour pour jour par des transactions de vente et dans notre communication.
Dans les deux situations, nous aidons volontiers - commencé par la réputation de gérance entreprises et l'interprétation de morale jusqu'au sentiment de valeur des collaborateurs et des clients. Venez vous référez à nous!
L’individu veut apprendre – ceci est dû à sa curiosité de par sa nature. Une des techniques utilisée le plus souvent est l’exercice et l’échec.
Se promener sur des champs d’apprentissage – certain apprennent en jouant – d’autres en souffrant. L’important pour un résultat durable d’apprentissage est également ici que l’entraîneur et le coach veillent à une préparation et une réalisation qualitatives.
Pour les participants comptent également l’ambiance pendant l’apprentissage et l’assouvissement de la curiosité. Le résultat de l’apprentissage en vient alors aussi plastique et durable.
Vous avez des programmes d’apprentissage et avez besoin d’un coach qui vous crée une courbe d’apprentissage de façon que vous puissiez mener la formation vous-même? Ou préférez-vous plutôt une de nos formations testée – Nous voulons bien vous soutenir.
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