Jansen 2 Unternehmensberatung

Nous gérons sans cesse!

Si c’est notre vie ou notre standard de vie ou nos enfants qui veulent aller leur chemin – nous gérons la plus part du temps inconsciemment et aidons dans notre environnement à maîtriser ave succès les devoirs et les exigences. 

Que la gérance active soit perçue est une forme spéciale. Dans la plus part des cas on cherche conseil chez quelqu’un et le conseiller peut prendre position du point de vue du contenu sur la question, mais le plus souvent il gère celui-ci inconsciemment. La conduite ferme ou « la main dure » sont des exemples d'une conduite consciente, que l’on connaît p. ex. du temps du service militaire comme suite claire de commandes et qui dans certaines conditions générales nous apparaît comme nécessaire. Contrairement une forme de conduite anti-autoritaire ou même anarchique devrait être décrite, qui p. ex est trouvée dans les modèles d'activité Internet et qui a aussi une raison d'être.

Nous saisissons consciemment p. ex. le thème d’un manque de conduite ou d'une tromperie comme dérangeant. Nos mécanismes naturels de défense vont à ce moment dans une position d'avertissement – nous devenons hésitant et certains projets durerons longtemps de façon supérieure à la proportionnelle. Dans le cas extrême la confiance disparaîtra et nous bloquerons des projets ultérieurs.

En contrepartie des entreprises investissent dans de bons collaborateurs et cadres, pour produire un cadre solide, dans lequel tous les collaborateurs, partenaires et clients se sentent bien et dans lequel peu de blocages handicapent si possible le marché du jour et / ou l'objectif de l'entreprise. Des entreprises utilisent des exemples conducteurs et une structure de communication ouverte, pour aider activement et / ou assurer la confiance des collaborateurs.

Vous voulez gérer? Donc vous voulez être au clair quoi et où vous souhaitez gérer? La littérature spécialisée appelle ceci les objets de gérance et l’on peut ordonner ceux-là en trois sous-groupes.

1. Gérer des humains: en règle générale nous gérons toujours des humains, même quand   nous pensons que nous gérons d’autres objectifs. Il y a différents degrés d’autosuffisance et / ou d’indépendance des humains que nous voulons diriger et pour cela nos capacité de gérance sont marquées différemment. Voir: Partie spéciale Entraînement «  gérer suivant le degré de maturité »
2. Gérer une entreprise: diriger globalement une entreprise est une exigence particulière. D'une part, l'entreprise est le reflet des collaboratrices et collaborateurs et de l'organisation et d'autre part une entreprise est une partie d'un marché et / ou d'une société et se développe aussi d’autre part en cela de manière autonome. Ici, il s'agit d’équilibrer soigneusement les deux points de vue et de gérer alors les participants avec un soutien et un objectif clair.
3. Gérer des clients: Des sections de service et de vente reconnaissent aussi récemment le potentiel de la conduite de clientèle. Dans les temps, dans lesquels la nouvelle acquisition est très coûteuse, des entreprises reconnaissent les avantages globaux du suivi de la clientèle et des soins de la clientèle. Des clients veulent être conduits situationnel de la même manière et veulent aussi obtenir précisément des alternatives.